我们的目标 
成为长三角最具竞争力的房地产代理服务商 
成为一家可持续发展业务多元化的企业 
不断发展新的合作共赢方式 创造一个人尽其才的发展平台让每一位员工尽情演绎自己的辉煌职场。
我们的使命 
以极大的热情全力以赴地帮助客户享受生活品质和缔造财富，从而获得客户的爱戴推崇（为客户创造价值，实现自我价值）
价值体系 
一、客户至上 员工第二 老板第三 
客户是我们的衣食父母，提升客户的服务品质，给客户带来稳健的财富升值，是我们生存下去的基础。 
二、我们的品质 
诚信：人品重于一切，为人正直，信守承诺； 
责任心：对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会都要负有责任心； 
团队精神：始终不要忘记团队协助，学会分享，一个人成不了大事，大家一起做，才能做好一件伟大的事； 
激情：永不言败，乐观积极，不惧困难，向前冲的精神； 
爱岗敬业：专业的态度，专业的知识，平常的心态做非凡的事业； 
三、我们如何做事 
有目标，有思路方法，完美执行，注意细节，总结分析与持续进步； 
按流程标准做事，注意部门之间协调沟通； 
勇于发现问题并及时解决问题； 
自己份内的问题，要想办法解决，实在解决不了，才向上级反应，但要说明你是否想过用什么方式来解决问题； 
团队中遇到的问题，大家一起沟通解决，沟通时要多提建议，开诚布公，最后大家一致确定下来的行动规划，在实施时，需要严格按行动规划执行，执行中有新问题，再一起沟通改进。 
四、我们有哪些能力 
执行力：绝不拖延，立即行动，任何事都要学会在规定内或承诺的时间内按质按量的完成，不找任何借口； 
学习力：有勇气清零，从头开始学习，时刻注意学习，并注意总结与分析； 
沟通力：与客户沟通，与同事沟通，与社会沟通等； 
拥抱变化：突破自我，迎接变化 ，每个人的角色会变，竞争对手在变，市场在变，客户的需求在变，只有不断适应变化，才能持续发展； 
时间管理：做计划，分清紧急与重要的事，工作的时间，尽情享受工作，工作外时间，尽情享受生活。 
五、我们如何做管理 
经理的职责是指引方向，培养下属，协调资源； 
管理不仅要管人，还要理流程； 
管理是严肃的爱，要给予员工细心帮助，做教练式领导，能激励员工，并调动员工的积极性； 
下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智； 
一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。 
六、我们如何用人 
有德有才，破格重用； 
有德无才，培训使用； 
有才无德，限制录用； 
无德无才，坚决不用； 
知人善任，人尽其才； 
唯亲是用，必损事业。
我们是商铺销售招商运营高手，资产盘活专家
【公司】杭州尚鸿商业管理有限公司
贵州尚鸿商业管理有限公司
郑州尚鸿商业管理有限公司
【区域】理想范围浙江，河南，河北，江苏，山西，贵州等。
【项目】需要快速销售去化及招商的商业专业市场、商场超市、城市综合体、社区商铺、厂房园区等项目。
新盘、老盘、烂盘、死盘都可以，只有惊喜，没有惊讶
【物业】建筑面积2万㎡以上。
【服务】规划定位、招商运营、项目包装、代理销售、团队输出、企业培训等。
【支持】五大分公司，大型专业商业团队，百余成功案例，十年经验积累，全国全案营销。
欢迎推荐项目，合作共赢。
因为专注所以专业希望各位朋友予以转介绍，不胜感激！